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Gestion efectiva de emprendimientos sociales. El liderazgo de los emprendimientos
Este material corresponde al Capítulo 2º de la publicación "Gestión efectiva de emprendimientos sociales. Lecciones extraídas de empresas y organizaciones de la sociedad civil en Iberoamérica", fruto de un proyecto investigación colectiva en el marco del proyecto SEKN (Social Enterprise Knowledge Network). Se desarrolla en él una variable compleja y fundamental en los emprendimientos sociales, el liderazgo. Se identifican las habilidades y los roles más relevantes del liderazgo en las diferentes etapas de un proyecto, a través de los cuáles el líder logra impulsar el emprendimiento social. Se detectan las dificultades que los líderes pueden enfrentar durante el desarrollo de sus iniciativas, y se analiza la forma en que algunos emprendedores sociales superaron esos desafíos.
Las organizaciones no gubernamentales y su problemática gerencial
El objetivo de este documento es considerar algunos aspectos de la estructura y de los recursos humanos de las organizaciones no gubernamentales. Se plantean algunas estrategias para su fortalecimiento institucional, ya que estas entidades han ganado en legitimidad, son aceptadas como instrumentos adecuados para la ejecución de los más diversos programas en lo social, lo productivo y lo ecológico y se han afirmado como medios para la promoción de nuevos derechos.
Mejora en la calidad de desempeño de una comisión directiva
El trabajo presentado analiza la problemática del liderazgo en una organización sin fines de lucro y las consecuencias que derivan de esta situación para la organización y para la distribución de roles entre la CD y la DE. La autora realiza una propuesta de mejora sobre la situación que se asienta en la realización de una evaluación de desempeño.
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